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为什么我们不再忠诚—谁谁谁

编辑: 发布时间:2019-11-15 10:42:38 阅读次数:

在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”?我不知道标准答案,但知道两年以下,一定不算。

那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时,那人方方面面都不错,等他出了门,我的老板却对我说:这个人怎么能要呢?你看他的简历,以前的三份工作,没一份超过两年的。

两年?从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异:怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来,10年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。

面对新兴活跃的中国就业市场,她试着用“两年”这个通行标准来挑选员工,并使了小伎俩,希望以此激发,或者说掠夺员工的忠诚精神。她的伎俩是,向员工半卖半送她的私人公司的股份,条件是5年以后,员工可以按当时的价格再卖给她。而且她摆出一种大无畏的姿态,就算公司将来亏损,也将按原价买回员工的股份。也就是说,公司将来越做越大,员工的股票一定赚钱;公司越做越小,员工至少可以保本,只是亏了利息而已。

可惜她的员工对她的“大无畏”并不领情,反而有许多抱怨:买吧,从此被套牢,如果5年之内离职,就意味着经济损失;不买吧,显得缺乏忠诚度,好像认定了自己做不满5年。最终买股份的人很少,大部分人抱着“不忠诚就不忠诚,大不了走人”的心态权且留在她的公司,顺带骑驴找马,寻找更好的下家。看上去这个伎俩像是起到了“搬起石头砸自己的脚”之用。

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最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友,在去面试了新公司并准备签约之后,突然又决定不走了:“我交了辞职信之后,老板找我谈了一次。”谈话的结果是给她加了薪,但同时也给她多加了一份工作,于是她决定继续为原公司效忠,原因是“做生不如做熟啦”。据说她们公司在员工离职时总是谈一次话,然后根据员工的要求做最后的努力:加薪、调换部门,或者不加薪只加工作量……并因此留住不少人。

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看来并非现在的人都没有忠诚度,而是现在的老板们不愿意去了解:为什么员工不再忠诚。

作者:谁谁谁

小月

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